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Vue d’ensemble

Juin 2011 à mars 2016

À ce jour,79 projets, incluant les projets étudiants et des stagiaires d'été, ont été financés depuis le commencement de RehabMaLL. Parmi les projets ciblant le premier objectif, certains ont étudié par exemple l'environnement physique et social du centre commercial et ont fourni des recommandations sur la façon d'améliorer l’environnement visuel et acoustique. D'autres projets ont fourni des bases pour des interventions futures afin de sensibiliser les commerçants aux besoins des personnes avec une incapacité.
(cliquer ici pour la liste complète des projets et leur description)

Quelques résultats significatifs sont présentés ci-dessous :

• Plusieurs personnes à mobilité réduite ont souvent identifié des problèmes liés aux déplacements et ont recommandé d’avoir un ascenseur facilement accessible à partir de la rue pour faciliter la circulation;
  
  
• Les commerçants sont généralement conscients de leurs manque de connaissance quant à servir les personnes avec des incapacités, mais ils sont ouverts à être formé afin de leurs offrir un meilleur service;
  
  
• En terme d’accessibilité, l'absence d’une rampe (au niveau métro) limite l’accès au centre commercial;
  
  
• Offrir de l’assistance pour le payement en fournissant un compteur d’argent développé pour les personnes aphasiques faciliteraient leurs activités de magasinage;
  
  
• Les personnes ayant subi un traumatisme cranio-cérébral (TCC) ont mentionné avoir de la difficulté à utiliser des cartes de crédits et comprendre le personnel qui parle rapidement ou utilise un langage technique;
  
  
• Les personnes vivant avec une incapacité visuelle ont signalés plusieurs obstacles dans l’utilisation du centre commercial tels que des ascenseurs situés dans des endroits inconvénients, des indications illisibles au-dessus de l’ascenseur ou l’absence de menu en Braille dans les restaurants.

En ce qui concerne le second et troisième objectif, nos partenaires ont facilité le développement des technologies/interventions de réadaptation, ainsi que la conduite d’étude pilote pour tester de telles interventions en laboratoire et in-vivo. Par exemple, des environnements de réalité virtuelle et des programmes d’entrainement, des technologies pour l’orientation (Remote Infrared Audible Signage ou des “Talking Signs” et des cartes ClickandGo) ainsi qu’un fauteuil motorisé intelligent ont été développés. Des essais pilotes sont actuellement en cours dans le centre commercial afin de les rafiner. Des exemples de résultats sont soulignés :

• Des essais pilotes de la technologie « Talking signs », ainsi que des cartes avec narrations ClickandGo accessible via une application d’un téléphone multifonction ont révélés que l’information fournie par ces technologies étaient suffisantes pour que les personnes avec des limitations visuelles puissent bien s’orienter pendant leur déplacements et aussi les aider à retrouver leur chemin en cas de déviation;
  
  
• Une simulation virtuelle réaliste et fonctionnelle d’une section de l’atrium d’AN a été crée et fourni des environnements pertinents pour l’entrainement des patients en réadaptation;
  
  
• Une équipe a développé un système de contrôle et de navigation semi-autonome et la preuve du concept d’un fauteuil roulant intelligent capable de répondre à des commandes vocales et éviter des obstacles.
  
  

Développement d’un modèle commun d’évaluation

Une des forces des projets du MALL repose sur sa nature interdisciplinaire et intersectorielle, réunissant des chercheurs de diverses disciplines et des groupes d’acteurs clés. Cependant, cette force est aussi un défi que nous tentons de relever par le biais de deux initiatives complémentaires et interreliées.

1. La première est dirigé par Dr Sara Ahmed qui, avec son équipe (groupe de travail sur les statistiques et l’évaluation), établit le modèle logique precede-proceed ¹ (PP) avec les projets terminés ou en cours. Ce travail fournit une image globale de la recherche en cours en reliant les projets existants à la vision et aux objectifs d'ensemble du projet MALL et permet de suivre les progrès et d'identifier les lacunes des recherches. Ce travail nous a permis d'identifier les domaines de recherche qui ont été suffisamment abordés, ceux qui ont encore besoin d'attention, et les priorités de recherche pour les années 2 et 3.
   
   
2. Dr Francesco Grasso (un partenaire de l'Université de Sienne, Italie) dirige la deuxième initiative. Il utilise (avec son équipe) le modèle de la Classification internationale du fonctionnement, du handicap et de la santé (CIF) afin d'établir une nomenclature commune pour tous les projets du MALL. La conceptualisation ICF est utilisée pour "coder" les différentes activités, les éléments de la participation, les facteurs environnementaux et les profils fonctionnels des participants dans chacun des projets. L'équipe du Dr Grasso a également mené des groupes de discussion visant à partager les résultats du projet avec les différentes parties prenantes du MALL (i.e. les personnes handicapées ou les gestionnaires d’AN et les commerçants) et de solliciter leurs points de vue sur les différents projets. Une conférence se tiendra à l'hiver 2014, durant laquelle les points de vue des différentes parties prenantes du projet sur la recherche dans le centre commercial seront présentés aux chercheurs.

Et une communauté de pratique…

En avril 2012 Drs. Dahlia Kairy et Barbara Mazer ont initié un processus pour créer et implanter une communauté de pratique (CdP) associée au projet MALL en utilisant des fonds additionnels que le CRIR a reçu du MSSS sous le thème « améliorer la réadaptation, la participation et l’inclusion sociales de personnes qui vivent avec des déficiences ». Les mandats de la CdP sont de 1) permettre le partage des expériences /opinions des parties prenantes sur les questions liées à la création d'environnements favorables et inclusifs 2) Inviter les parties prenantes et les partenaires à participer à l'élaboration des projets (par exemple les objectifs du projet, interprétation et diffusion des résultats) 3) Établir les priorités de recherche pour de futurs projets dans le centre commercial.

La CdP a tenu et tiendra des rencontres en personne et entre celles-ci, une plate-forme virtuelle de la CdP sera utilisé pour des échanges entre les membres par rapport aux résultats, à des documents, des questions ou problèmes concernant le projet de centre commercial et la participation des personnes vivant avec une incapacité.

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¹Le modèle logique "precede-proceed" est une représentation graphique d'un programme montrant les relations entre les coûts et les résultats. Ce modèle est généralement utilisé pour l'évaluation de programmes en santé publique.